（要闻）陕西宏远航空锻造有限责任公司 聚焦工序瓶颈破难题

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(王平)10月份以来，陕西红元行空锻造有限公司针对各厂家产品升级换代加快的现实，认真梳理优势资源，精心编制均衡生产调度计划，与相关单位签订目标责任书，推进动态管控的信息化、标准化、精细化。

据悉，公司生产、技术、市场、质量等部门以客户需求为主导，围绕流程瓶颈，加强与各合作单位的沟通，定期召开产品综合分析判断会，凝聚智慧，确保各项工程优质交付。国际业务、物资供应、财务、运营等部门紧紧围绕集团和重型机械“两金”压力控制要求，主动把工作放在首位，深化业务合作和精准对接，加强再制造零部件数量的整理和核对，做好预评估风险防范，有针对性地做好降本增效工作。以“不要忘记你的主动思维，记住使命”为主题教育为出发点，结合第四季度生产任务情况，基层党支部开展了一系列融入生产中心、完成服务任务的劳动竞赛，建立了一批新产品研发、精益改进、价值创造的明星员工，营造了党员顾全大局、担子重的浓厚氛围。

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