（要闻）发挥工会组织作用 大力推进班组建设 省机械冶金建材工会班组建设现

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陕西钢铁集团高度重视团队建设，开展“三小一培”员工文化建设活动，提出“12446”团队建设工程，扎实推进“六型”团队建设，将团队建设纳入劳动竞赛考核10月11日，省机械冶金建材工会在陕西钢铁集团股份有限公司龙岗公司召开班组建设现场观摩推广会，陕西钢铁集团股份有限公司党委副书记、工会主席陈敏锋在会上介绍，“今年，集团共举办了12期班组长培训班，脱产封闭式培训，对2400多名各级班组长和管理人员进行了集中轮岗培训，取得了良好的效果。”

在当天的观摩推广会上，机械冶金建材系统7家企业的工会主席或班组长围绕打造“技术、创新、安全”团队建设这一主题，交流经验，分享心得。

技能型人才是企业最宝贵的人力资源之一，是企业核心竞争力的重要组成部分。“为了提高员工素质，我们团队定期开展理论试题、现场操作、手指听写的合同工技术竞赛，不仅提高了员工的理论水平，也促进了员工操作更加精细化、操作更加规范化。”陕西钢铁集团汉中钢铁有限公司第一连铸机班长杨强说:“组员立足本职岗位，小发明小改造，对中间包进行精细化改造，不仅提高了操作的安全系数，而且保证了钢坯质量。”

在创新团队建设方面，陕西汽车控股集团有限公司工会副主席马国强从推动员工“两个专业渠道”的建立、打造“工匠群体”、广泛开展“六小三绝员工创新增效”活动等多方面介绍了陕西汽车的经验。他说:“公司建立了系统的“双通道”职业发展体系，为员工搭建了一个前进和提升的平台。通过员工为自己设定短、中、长期发展目标，我们将从员工——团队领导——优秀团队领导——金牌团队领导和员工——高级工人——高级技术人员等方面开辟渠道，提升一线员工的整体技能。”为了促进创新成果的转化，陕西汽车控股工会在各系统推广公司的创新工作，对员工的改进建议的改进效果进行量化处理和评估，不仅促进了业务效率的提高，也增强了员工的幸福感和收获感。

安全团队是企业稳定发展的新防线和重要底线。“打造“安全生产前哨”，以团队建设为重点，坚持开展“安康杯”竞赛、职工代表安全检查等群众性安全活动，探索安全监管互联网加模式，建立“安全隐患拍照”两级微信群。团队员工发现隐患，随时上传。工会和职能部门第一时间督促整改，充分调动员工参与安全隐患排查治理的积极性和主动性，安全意识不断增强。”CRRC Xi安车辆有限公司工会干部余明表示，在团队建设方面，他始终坚持以问题为导向，坚持“以建小员工之家促团队管理”的管理模式，推动企业优质发展。

“作为团队领导，我们必须在技术质量方面表现出色。同时，最脏、最苦、最危险的工作一定要抢在前面，要求大家先干，才能真正起到火车头的作用。”陕西钢铁集团龙岗公司轧钢厂高速线作业区轧钢工长赵斌热情洋溢地讲话，赢得了与会人员的热烈掌声。

“这次团队建设经验交流会，为兄弟企业搭建了一个互相学习的平台。通过寻找标杆、学习方法、注重实践、创新管理路径，增强团队建设的向心力，增强工会系统服务业工作者的主动性、积极性和创造性。”陕西钢铁集团龙岗公司党群工作部张欣说。

省总工会经济技术部长张朝维说:“队伍建设是建设一流劳动力的重要载体。要充分发挥团队的组织优势、纽带和管理功能，构建团结和谐的团队，使团队成为员工充分发挥创造力和智力的舞台，促进企业和谐发展。”在她看来，有必要把工会推动团队建设作为实施“到工人那里去，用心去做，并付诸实施”行动的一个重要途径。通过深入细致的工作，促进团队建设的不断创新和发展，同时促进工会组织服务意识、服务能力和服务水平的不断提高。□实习记者严莹莹

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