（要闻）新华保险陕分个险规模人力突破3万人

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(李红英)近日，新华保险陕西分公司在个人保险渠道的组织和发展方面取得了丰硕成果:8月21日以来，规模人力首次突破3万大关，目前已达3.0316万人，位居陕西寿险市场第二，新华系统前三。

2019年，新华保险陕西分公司牢牢把握“稳中求进”的大基调，按照“壮大队伍、增收节支、优化结构、率先垂范、防范风险”的经营思路，内外员工齐心协力，积极应对内外发展新变化，防范化解经营风险，坚定不移地走优质发展之路，各项工作取得显著成效。

个人保险渠道作为公司的核心主渠道，不仅促进业务销售能力和客户服务能力的不断提高，而且注重全面的团队建设，将组织发展作为所有工作的核心。经过不懈努力，截至8月21日，个人保险渠道规模人力首次突破3万人，进入新的发展阶段。

-思想的统一。今年年初，陕西分行结合年度总体工作计划和业务发展目标，确立了3.5万人的年度发展目标。为了确保目标的顺利实现，个人保险渠道得到了充分的规划和精心的部署。第一季度战役结束后，立即把组织发展作为重中之重，迅速梳理团队架构和结构，围绕推广发展进行团队发展规划，共同绘制第二季度发展蓝图。

-目标明确。在阶段牢牢锁定新目标，明确实现路径，规划新节奏，明确新科目，分解不同层次的目标，按照商务区、总监区、销售部、业务组四个层次分解增员目标，寻找人力缺口。

-道路畅通无阻。全面梳理组织发展和管理脉络，进一步明确“总部项目和架构推进与翻新型新基金相结合”的组织发展模式。今年第二季度，陕西省分行人身保险渠道以结构推进为人类发展主调，借助基本法及相关政策，全面开展准字项目mbo面试，积极推进标准部门和标准群体建设。

-有效的政策。全面转变第二季度团队建设政策、新组织准备政策、千人政策，支持多维度实现人类发展目标。

——适当的训练。组织对各级办公室管理干部和现场主任的培训，深入宣传和解释政策和计划，确保配套政策的高效实施。

-激励有效。搭建学习交流平台，充分发挥常青藤荣誉和表彰制度优势，举办2019年常青藤联盟半年度峰会和新人峰会，帮助优秀成果快速成长。

-扎实的管理。进一步加强队伍基础管理，推进全省“四基础、四工程”实施，全面提高队伍综合素质，打造专业化寿险销售队伍。新闻推荐

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