（要闻）废旧堆里淘出“真黄金”

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已经过了毋庸置疑的年龄的刘向阳，从来没有想到自己能从19名竞争对手中脱颖而出，成功当选为陕西宏远航空锻造有限公司2018年度劳动模范..

得知这个消息，西北汉子眼里满是泪水，抑制不住激动。他投入多年的废旧物资回收工作终于从幕后走上了舞台。公司连续七年累计总收入11211.72万元，仅2018年一年就超过3159.45万元，同比增长33%。刘向阳和他的回收团队赢得了公司的高度认可，赢得了全体员工的一致好评。

在循环经济理念的推动下，刘向阳认为，废旧物资管理应坚决打破传统的“统一收集、统一销售”的粗糙模式，转变思维和逆向思维，采取“以销定产”的策略，逐步实现由买方主导向卖方主导的转变。他带领回收团队从“你怎么收，我怎么卖”的简单模式入手。经过7年的不懈努力，他终于探索出了一条废旧物资精益管理的新途径。

按照“先内后外”的思路，刘向阳将对各单位提交的材料进行第一轮初选，将一定规模以上的有价值的材料进行分类储存，逐一登记，建立纸质和电子双台账，并在内网上发布实时更新，方便生产单位工装制造、设备维修、科研和铸造冶炼的二次使用。据统计，每年材料利用率约为100吨，直接节约采购成本60多万元。

经过第一轮初选，剩下的边角料、毛边、加工碎屑等。，刘向阳团队需要在这些废料上大做文章。他们制作了自己的验收工具，创造了高附加值废物验收的“三步法”。第一步是打开包装，检查破布、棉絮、刀头等杂物；第二步，用自制磁铁筛选混合钢屑；第三步是用合金分析仪检查是否分类不清，有无混装和以次充好的现象。通过严格控制，废料的纯度和价值大大提高。目前公司废弃物的等级和质量已经远远超过同行业，竞价价格比市场价高10%，已经得到回收客户的认可和抢购。刘向阳团队将对分类存放的废弃物进行详细登记和记录，并主动进行市场调研、咨询客户和网上搜索，及时掌握废弃物的市场现状，适时发布招标信息，以卖个好价钱，争取公司利益最大化。近几年来，除了本地客户外，招投标已经遍布北京、天津、河北、江苏、四川等省，一些知名的材料研究所和钢厂也表达了浓厚的兴趣。

刘向阳和他的回收团队给不起眼的材料回收工作带来了新的生命，并通过精益管理将废料变成创造价值的主角，赋予新的生命，因为他们知道废料回收工作的真正意义，并坚信废料中可以找到“真金”。□王波

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