“接连遇挫的魅族手机，到底出了啥问题”

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去年，华为等国内手机制造商相继公布了成绩单。 其中，华为轮值首席执行官胡厚昆表示，年华为(含荣耀)高端智能手机年出货量1.53亿部，全球份额突破10%，年销售额约6000亿元，同比增长约15%。 小米在印度市场也取得了不俗的成绩，雷军在自己的微博上和粉丝分享了这个消息。

相比之下，被媒体称为“中国苹果”的魅族手机接二连三受挫，在经历“年亏损10亿美元”、“高管离职”、“与阿里关系淡化”等事件后，魅族手机约2500家。 那么，魅族的问题到底在哪里？

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魅族没能抓住高端手机掀起大潮

多年前，雷军在金山带队改写wps代码时，黄章创立的魅族通过开发mp3产品在市场上建树。 魅族的mp3因为设计有独特之处，小巧玲珑，在学生群体中备受好评。

另外，黄章非常熟悉粉丝经济和网络营销的道路，每当魅族发布新产品时，黄章都会以“j.wong”的id亲自登场，只与各大论坛、网站进行比较并发布新闻。

产品质量合格、设计精美，在黄章网络营销和粉丝经济的推动下，魅族mp3不靠价格战赢得了高市场，2006年mp3销售额超过了10亿元人民币。

随着MP3市场竞争加剧，魅族开始转向高端智能手机，魅族m8在上市后一次也没有被要求供货。 但在随后的几年里，黄章挥手示意掌柜，魅族错失了快速发展的机遇，与雷军的合作失去了魅族。 传说雷军离开金山后，作为投资者与黄章合作了三年，期间雷军了解了大量手机生产流程管理资料。 因此，黄章在微博上声称魅族是小米老师，他说:“如果我没教过，他可以做手机！ ”我直言不讳。

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年前后，“中华酷联”粉墨登场，中兴、华为、联想、酷派依赖运营商渠道和高额补贴，迅速占据国内市场。

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近几年来，oppo、vivo的深耕渠道和实体店建成，在各种综艺节目中大量投放广告，oppo、vivo的硬件配置不太好的手机在线渠道得以出售。 小米依托粉丝经济和网络营销，掀起网络手机浪潮，中兴、联想、酷派等厂商也效仿小米，推出了努比亚、大神、乐柠檬等网络手机企业品牌。

华为在线学习了oppo、vivo，在线上学了小米，结合华为基带技术上的特点、麒麟芯片的营销，一举成为国产手机之王。

然后魅族进入高端智能手机市场很早，但没能抓住快速发展的机遇，逐渐被边缘化。 现在，说起粉丝经济和网络营销，很多人最先想到小米。

魅族的问题在哪里？

年以来，魅族深受阿里欢迎，获得了5.9亿美元和海通开元基金6000万美元的投资。 但是，市场的表现并不完全令人满意。 从年到年上半年出现了13亿人民币的赤字。 在市场份额上，魅族的销售额也与华为、oppo、vivo、小米有不小的差距。