【时讯】容错机制屡被提及 为何在一点地方成“墙上画大饼”

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近年来，容错在基层经常被提及，其运转状况如何？ 一位干部认为容错的出发点是好的，但许多政策是成墙画大面包，不能“吃”。

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容错空标头支票

基层干部告诉半月谈记者，关于容错机制没有心底。 因为能不能“容错”，总是取决于某领导的意志，不是集团的决定，所以除了需要调查、对话以外，认为“前途不明，最好不要做”的干部也不少。 有点基层干部说，容错机制看起来像在墙上画一个大面包。 比如，一点容错政策是某个部门自己提出的，但问题发生后，纪委监察委员会不承认这些“容错”政策，责任和处罚最终落到做具体工作的干部身上。

中部省的一位基层干部说:“将基层管理中的新兴事物和业务进行比较，‘在做之前，我们请求了指示。 领导什么也没说。 结束后，责备我们做得不好，真的让我们基层干部为难”。

面对特别困难的问题，有些领导人自己不知道该怎么办，说“假装听不见”。 下面的干部处理难题，功劳记在自己头上。 万一问题没有解决，就把责任推给具体工作的人，所谓“容错”就是一句话空。

有些容错要求也是“高”的。 在某处制定的“推进容错纠错机制的实施方法(试行)”中，容错纠错事业可以强化过程的痕迹，调查过程的可控性、过程的可追溯性、责任，认定和解决结果令人信服

有干部因为有“错误”才动议“容”，组织纪检部门会拿出没有错误的证据吗？ 只能由当事人自己列举。 质量证明过程对当事人自己不利，提出这样高的容错要求，告诉你这不是容错，成千上万的错误。

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"谁是傻瓜要试试，千万不要当真. "

容错机制难以落地，一些基层干部对容错机制表示怀疑。

心理状态1 :“你期待容错吗？ 天真无邪！ ”。

一位干部认为“不管谁傻谁干，千万不要当真”“期待着容错，你太天真了”。

北方某省的一位地方干部说，容错需要列举证据。 “你提交的证据纪委的审计能通过吗？ 通常会被推翻。 到目前为止，我们这里没有一个干部应用容错。 也就是说，只是在文件上传输了空。 ”。 一位纪检干部说，负责纪检的第一位领导人偶尔提出这件事，随着领导的交替，现在也不再提到这件事了。

精神2 :上级推进员工的“安慰剂”。

东部某省乡镇干部说，“容错”是领导召开大会时说的话，真的出了问题，“容错”发展成了“纠错”和问责。

中部某省乡镇干部，例如某乡镇书记在招商过程中，对接台湾商人，从干事创业的热情出发，在用地手续、优惠政策等方面说“必须尽快处理”，结果经验不足，项目用地 该书记发现领导人想要容错，但由于缺乏容错的具体条文和操作细则，最后依然被追究。

“在大会上，为了鼓励基层干部，‘容错’响起，但真的出了问题，领导就发不出声音了”，干部要求每半个月说一次记者的话。

精神3 :本意是激励负责人，不敢生“小炉子”。

干部说，容错怕成为领导为别人打开的“小灶”。 “容”谁“不允许”是常务委员会班的决定，特别是顶级发言权大，关心领导要点的人，可以通过“容错”退出，不耽误个人的迅速发展，不耽误个人晋升。

一位干部认为，政策切入点越多，对领导干部来说就越有“操作空之间”，“容错”看起来是为了保护一线员工，其实少数领导干部是人事配置的利器。

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看后视镜前不要开车。

基层干部说:“问责是带着‘现在的放大镜’寻找以前的问题，这就像是‘看后视镜在前面开车’，应该历史上辩证地看待问题。”

东部州的一位地方干部说，以消除贫困的攻防事业为例，存在着谁做了很多事，谁面临的问责风险很大的问题。 特别是攻防之初，很多细节都是摸着石头过河，没有固定的模式和思路，没有成熟的经验。 不久，大家就如何比较有效、规范地开展这项事业可以形成共识和标准。 但是，如果使用这样之后形成的协议和标准，检查、重新审视以前的工作的话，容易产生偏差和错误。