（要闻）【发言摘编】创新火花在岗位点燃 第二十三届全国发明博览会铜奖获

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我叫侯宁，是长庆油田第一采油厂侯宁劳模(匠)创新工作室的负责人。

在我看来，创新的种子首先需要培育它的沃土。近年来，长庆油田全面实施国家推进产业工人建设的改革，先后出台了《五小创新工作》、《关于培养石油工匠的意见》等一批管理制度，积极构建产、学、研、用一体化的线上线下创新联盟，每年给予劳模(工匠)创新工作室一定的创新扶持资金。

当然，创新也是一种能力，一种创造力，一种思维能力，一种实践能力。在创新工作中，具有敏锐的洞察力，善于发现现有的事物或原理来解决矛盾，是创新思维的主要方式。我创新的灵感来源于20多年前换包装的现场实践。

更换包装是石油生产商的日常工作。马上上班跟师傅换包装。一大早出门，换装到中午。所以，在接下来的几天里，我在想，我们能做些什么来避免让空陷入困境，那该有多好？抱着这个想法，我每次去井上工作，都让老师傅学习不同的换包装方法和经验。闲暇之余，找了相关书籍研究琢磨，想找个解决办法。随着知识的积累，我在工作中找到了很多可以改进的方法，于是我尝试着做计划，设计图纸，每天坚持不懈。经过七年的研究、探索和开发，在主人的鼓励和帮助下，我完成了产品的初步加工。经过多次试验和改进，我满足了复杂环境条件下采油井的需要。它被命名为高压双级光杆密封，这一成就在第22届全国发明展上获得金奖。这种光杆密封器节省了繁琐的操作，并与标准光杆一起使用，减少了包装次数、时间、环境污染和操作人员的安全风险。2003年在采油一厂推广使用，2006年被长庆油田公司评为采油井口标准配件。目前已在长庆油田4万多口油井安装使用，每口油井每年可节约3000元。仅这一项由于更换填料，每年可减少含水污油排放量约4万m3；可延长开井时间10天，节省油井盘根200万根，每年为长庆油田节约生产成本1.2亿元以上。

成功的R&D之后，它点燃了我心中“创新思维”的火花，激励我勤于思考，敢于研究，并产生了一些成果。我被长庆油田创新联盟系统的公司工会吸收了。这里汇集了整个公司的创新工作室、领导者和技术骨干。本着从基层来、帮助员工、服务生产的原则，创新“工作系统十大互联网”模式，实行“线上管理、线下协作、联合运营、专业互补、功能差异化、成果共享”。通过创新平台，当得知有同事遇到需要解决的问题时，我大胆地对存在的问题进行了探讨和改进。每当看到困扰了我们很久的问题在生产现场得到了解决，使用了自己改进的方法和部件，为企业创造了巨大的价值，我们心中就有一种愉悦感和成就感。

在我看来，工人不是机器。只有他们时刻努力思考，勤勤恳恳，敢于发明创新，才能算是好工人。第一次成功创新后，我把所有的业余时间都用来解决生产问题。每当出现“瓶颈”问题，我们都会组织大家积极“咨询”进行研究，探索解决新问题的新途径、新方法，认真总结提炼有效的“绝活”、“妙招”、“偏方”，集思广益，解决生产过程中的一系列难题。我被幽默地称为“思想大师”。

多年来，在公司工会的帮助下，我参加了20多个展览和比赛，在总结经验和交流报告的基础上，收获了很多。2013年代表延安参加陕西省第二届科技节，我的两项发明获得1银1铜。

“把一个人的力量变成合作的力量，用一个团队带动全体员工创新”。2014年7月，公司工会成立“侯宁工作室”，这是工厂第一家以员工命名的创新工作室，被命名为陕西省员工示范创新工作室。为确保“侯宁工作室”成为引领全厂员工创新发明的阵地，工厂专门为“侯宁工作室”打造了“学习交流区、R&D实验区、成果展示区”的硬件保障，工厂工会和科委每年拨款20万元用于攻关，确保了侯宁工作室“有工作条件、有攻关人才、有管理制度、有运行成本、有安全保障”的运行机制。

在2015年长庆油田首次设立的“五小成果”科技进步奖中，我获得长庆油田公司科技进步奖两项成果，奖金10万元。五项成果连续四年获得长庆油田公司科技进步奖。2016年，我参加了北京国际创新创业展。展会上，时任中华全国总工会副主席焦开河详细了解了我的创新成果，并大加赞赏:“小改进，大智慧，小创新，大效益。小改动可以提高效率，很好。”

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