（要闻）陕西能源电力运营有限公司 以转型改革夯实高质量发展之路

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陕西能源电力运营有限公司(以下简称电力运营公司)作为电力检修的专业化管理公司，自诞生之日起，就被赋予了提高陕西投资集团电力检修专业水平、开创电力企业新的经营形式、创造新的利润增长点，从而实现集团整体利益最大化的历史使命。

准确的政策打开了制约企业发展的瓶颈

今年以来，电力运营公司紧紧围绕“管理改进年”和“管理铁三角”的总体要求，坚持稳中求进的总体基调，突破瓶颈，改善管理，促进转型，稳定增长。截至目前，公司总资产20055万元，负债11809万元，资产负债率59%，累计收入8052万元。

2018年初，在人员调动和重组的压力下，新成立的电力运营公司不仅在年内完成了典韦580名员工的调动和技术协议谈判工作，还派项目部到渭河、贝林、商洛和史昭电厂开展日常业务，并签订了维护和维护合同。

电力运营公司从探索建立体制机制入手，探索颁布了《内部市场化运营机制方案》、《内部银行实施办法》等一系列措施，赋予各项目部一定的自主权，建立市场化约束机制，激发人员的市场意识和成本意识，挖掘发展潜力，提高实施能力，有效推动各项目部和测试中心夯实基础，降低成本，提高效率，逐步加快企业从生产到运营的转型进程。集团能源产业板块和专业化改革措施的共赢效应已初步在电力运营公司显现。

11月15日，公司第五项目部进驻清水川能源公司，迎接又一个百万机组检修的新挑战。

转型升级实施高附加值产业带动措施

电力运营公司扎实推进“人才强企”工程，着力打造“新的运营力量”，带领团队赴中国电力局、天津蓝巢调研，先进标杆，填补不足，提升干部管理视野和业务水平；在内部，我们将不断完善员工教育培训机制，提高员工的专业技能。在过去的一年多时间里，公司员工获得了6项注册安全工程师职业资格证书，组织了114次高级空操作工和电工操作工的特殊操作认证培训，组织了37次焊接、电梯司机和驾驶司机的认证和再认证培训。

转型升级总是在路上。一方面，运营方以“专业敬业”的工匠风格“下沉”并努力完成各电厂的检修主业，以卓越的技术和精益求精的态度为集团各发电企业的正常运营和顺利生产做出贡献；另一方面，“走出去”，不断加大营销和开发力度，成立神木电石临时检修项目部，提前完成神木电石汽轮发电机组机体检修项目，为公司开拓外部检修市场、增强市场竞争力积累了宝贵经验。

公司金属、供热、电力三大检测中心参与集团电厂标准椎骨的维护和保养，积极拓展业务，完成新源捷能、黄陵电厂仪表维修等15个检测项目，出具1300多份检验检测报告；完成新疆天府能源热电厂C级大修和金捷电厂500kv升压站大修工程，实现利润450万元，成为电力运营公司新的利润增长点。

2019年是集团公司的“管理改进年”，也是电力运营公司的“基础管理改进年”。公司将以打造“省内一流电力维修企业”为己任，继续立足集团发电机组建设运营，在“制度”上有所突破，在“活”上做文章，努力打造科学的管理体系和专业的运营服务体系，打造样板工程，塑造自己的品牌，提升核心竞争力；统筹兼顾确保安全、稳定增长、转变观念、推进管理、促进转型、加强党建，实现从“工作经济、创业经济”到“品牌经济”的跨越，帮助集团赶超。□王艳

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