“英国《金融时报》转型：采编主力转战数字平台”

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《东方早报》10月24日报道称，在纸媒寻求变革期间，英国《金融时报》日前推出了全球5个不同版本(美国版、欧洲版、英国版、中东版、亚洲版)

在网络浏览高峰期推送复制

前几天，我来自金融时报主编莱昂内尔·。 巴博( lionel barber )的长信到达了员工们的邮箱。 巴博在信中公布了改革细则。

也就是说，《金融时报》不再是报纸了。 以前传到纸媒体的深夜工作方法将被中止。 对此，巴博的解释是，20世纪70年代式的运营模式每晚微调不同版本的方法已死。 未来，我们的印刷产品将脱胎换骨于网络文案，而不是相反。

具体来说，《金融时报》新闻记者今后将赶不上报纸的截止日期，在网上阅读高峰时间并发表文案。 以前传来的截止时间消失了，24小时工作成为业态。 届时，整个过程将像播出时间表一样瞄准黄金时间。 在分工方面，《金融时报》网络平台的记者集中在突发软文上，新的纸媒记者负责分析和报道网站上最热门的信息深度。

从此，采编小组从对信息迅速作出反应转向探索现有信息的深远意义。 编辑忠实地追求具有原创性和调查性的信息，这一点是不会改变的。

在信息理念方面，巴博写道:“编辑需要做越来越多的前期策划，以更聪明的方式整合数字和印刷版的资源。” 这需要编辑和记者改变思维模式，但这是数字时代绝对正确的道路。

对改革，巴博和他的管理团队相当有信心。 他们确信，这种聚焦于网络热点的改革能够提高纸质报纸的质量，使之与杂志没有太大差别。 在数字阅读时代，人们顺应现代网民的阅读习性，强调纸质媒体是多媒体网站的重要组成部分。

数字先行第一次成功

在鲍尔担任《金融时报》的7年间，这份具有125年历史的英国老牌财经大报已经经历了几次数字化前期框架下的变革。 付费订阅数字版实现后，该报的经营状况有了很大改善。

去年，《金融时报》的在线订阅量超过了报纸的发行量。 目前，该报的在线顾客人数领先报纸用户10万人。 技术推动的变化速度比想象中要快。 鲍尔说，我们已经没有时间安于现状了。

据《金融时报》中文网官网发布的新闻，该报每年有60万多名电子和纸张付费客户，但2007年4月，英国发行量审计局( audit bureau of circulations )认证的数据为电子版付费订阅 截至今年8月，发行量审计局数据已更新，纸质版销量降至23.6万册。 其中，英国本土销量7.3万部，全价2.5英镑仅售4.1万部。 欧洲其他国家的销量为8.1万部，美国为4.6万部，亚洲为3.3万部。

的实施，关键的、直接的利益将大大降低价值成本。 据英国牛津大学路透社信息研究所信息研究总监劳埃德( john lloyd )估计，从全球各个地区印刷和搬运所节省的价格，可用于信息制作开销，这一开销至少占ft报纸固定价格的一半，

另一个价格下降是由于员工的减少。 《金融时报》为员工提供采购合同以节省160万英镑的价格，并招聘10名新的互联网员工。 该报有约35名经理级员工面临着接受采购合同(如购买工作年限后的遣散费)。 否则，直接裁员。

昨天，晨报记者登录《金融时报》网页时，新闻网民可以选择两种付费浏览方法，高端浏览需要每周8.59美元，标准浏览需要每周6.25美元。 后者只享受主页浏览、移动浏览、五年金融信息新闻查询服务三个副本，前者多lex专栏、电子报、独家编辑信三个副本。

金融时报集团属于培生集团( pearson )，包括《金融时报》，拥有《经济学人》一半的所有权。 《金融时报》创刊于1888年1月9日，当时被称为《伦敦金融指南》( london financial guide )，同年2月8日更名为《金融时报》，现总部设在伦敦 首先报道商业和财经信息，详细列举每日股票和金融商品的价格。 这家报纸通常分为两大堆，首要报道世界各地的信息，第二堆详细报道各地的商业和财经信息。 周六版设有文化、艺术、活动等特辑版，远比平日的信息受欢迎。