“陆军第71集团军某旅由10多家单位新调整组建”

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解放军报报道，陆军第71集团军某旅重新调整组成，由10多个单位组成，官军有来自作战部队的，也有来自公勤分队的，人员组成较多，思想比较活跃 你怎么融入新的集体？ 去了新的工作单位怎么办？ 如何齐心，目标同向，行动同步？ 米勒听官兵们的话。

编辑后，如何才能打“一局”？ / S2// h /

去新的工作岗位做新的工作，在同样的频率下共振成为“一根绳子”——

“不要总是说‘以前’，而要考虑‘以后’”

某运输连上等兵王瑞:周围的同志中经常有人说“以前”。 那个时候，我们是半训练单位，体能训练只有参加率，对训练成绩要求不大。 但是，到了新单位后就全部训练了，连队被安排到旅社，把体能训练作为重要的工作来抓，大家普遍觉得强度大，训练很辛苦。 我认为不要总是说“以前”，而要考虑“以后”，必须严格按照新的职场标准进行工作和训练。 对自己来说，平时徒手5公斤勉强及格，但现在每周一次的武装5公斤对我来说确实是个很大的考验。 因此，我制定了个人训练日程，定下了阶段性的“小目标”，我相信自己的体力成绩一定不会拖队伍的后腿。

一位通讯连上等兵王杰群:说实话，一开始没有被分配到理想的工作单位，所以我心里有个“疙瘩”。 但是，看到班上四级军士长刘涛的干劲，我有点惭愧。 入伍之初，刘涛被安排为饲养员，但由于工作单位的需要，他担任过种养员、文书、通讯员、战斗班的班长，现在变成了新的机构，成为了有线兵。 他毫无怨言，认真学习营线，具有攀登固定等专业技能。 刘先生也是个普通的士兵，但他身上的每件事都很认真的力量让我肃然起敬，值得我好好学习。

某维修连中士班长陈浩:新单位对我们的素质要求更高了。 我以前是中队的司机，现在兼任汽修工。 连队要求我们不仅要开车，还要开大车。 不仅要修“勇士”车，还要修装甲车，所有人都要精通两个以上的专家，熟悉其他小工种的工作，这是对个人能力素质非常严峻的考验。 就我个人而言，来到新的单位，起步必须树立高标准，只有以高标准不断要求自己，才能成为单位所需要的“一专多能型”的人才。

某无人机连长杨训清:改革调整后，我团调整为无人机，装备尚未配备，人员专业不一致，无训练骨干，教学资料更加缺乏。 但是，“无装备睡眠大觉”“无条件喘息”的懈怠思想从来不存在，我们从理论学上，与机构协调，在网上收集，制作训练资料，尽早开展装备技能辅助训练。 无人机的战略如何使用，作战如何组织，战争如何配置，这些都是新课题的新行业，我们只需要比较战斗计划、编制工作、信息分解整理等副本，建立攻关小组，确保装备就能上手。

发扬自古流传的新精神，“神联意合”融“家族”—— 。

“新的单位有新的方法，旧的单位有旧的经验，这个时候正是相互学习、相互借鉴的好时机”

某通讯连辅导员梁伟强:连队经过5次编制体制调整，12次移防部署，换号换装备，不变的是“继续打，不可炸”的钢铁连魂。 刚刚调整部署，我们做的第一件事就是重温联史，回忆以前流传的事情，组织全连官兵在联旗下庄严宣誓，在联史册上庄严签名。 第一次会议是组织全体党员的公开承诺，围绕“无愧于72年光荣以前就流传的、无愧于‘第一’的建设序列、无愧于‘初代’的责任担当”，明确志向，使钢铁精神在新体制、新环境下更加闪耀。

某维修连士官支委王国坤:新单位有新方法，旧单位有旧经验，这个时候正是相互学习、相互借鉴的好时机，各个单位堆积形成的好方法、好经验、好做法，都在上升。 例如将野战装备纳入室内训练场，在新闻化维修设施和野外维修设备的配合下，提高装备的维修保障效率。 利用高端智能手机读报，通过微信公共平台、信息媒体客户端等平台，首次了解国际国内信息。 这些方法是我们团在老单位总结的宝贵经验，不能“捡”掉，要让新单位继承老单位的好办法。

一位维修连排长张涛:以前必须依靠人来传承。 其中最重要的方法是相互影响，是榜样的先导。 每个榜样都是星星，照亮自己，照亮别人。 我团创立以来一直坚持“每周一星”的活动，“坦克大亨”王国坤像15年一样研究坦修专业，他亲手修的坦克下不了100辆。 “电气大王”的海永宾多次凭借高手比武获得名次……虽然有些官兵彼此不太了解，但同样的榜样能让他们感受到同样的工作热情，触动耳朵，启发和激发斗志。

比较新情况，探索新的做法，同舟共济“一条船”——

“这不仅是领导想的事，也是我一个士兵必须想的事”

一位维修连炊事员张朝阳:我刚到新单位，我一度很烦恼。 以前在旧单位，很了解大家的口味，很会做饭，但另一个诀窍是充分放辣椒。 虽然现在不容易，但是连队的士兵们根据工作地点和地域的不同味道差别很大，第一次组队留下了很多饭，所以我真的不干净。 作为炊事员，好好握勺子，调剂饭菜是我最应该考虑的问题。 饮食也与战斗力相关，只有大家好好吃，才能打起精神。 我每个班都跑，收集意见，收集建议，做的菜终于开始受到大家的欢迎。 我认为在新的岗位上如何应对新的情况，做出新的成绩，不仅仅是领导干部考虑的事情，也是我作为士兵必须考虑的事情。

某通信连长孙兆军:中队刚新成立，各项事业刚刚开始，任务繁重，工作节奏快。 这就挑战了我们每个官兵，要求我们迅速进入状况，要时刻振作精神，多次提高标准，思考“旧瓶新酒”，遵循“旧道”适应新事业，自觉转变。

某干扰连班长张瑞才:联队由原来的超短波专业改为短波专业，专业性质、作战任务和所属装备发生了很大变化。 自己作为连队训练军官该怎么办？ 虽然我也挠过头了，但我觉得首先自己必须带头努力训练。 熄灯后，只有比大家晚一个小时学习专业，早一个小时起床记代码，努力让自己的专业水平排在中队前列，为其他士兵树立榜样，才能推动全班训练水平的提高。

某干线联辅导员刘晓东:很多士兵到了新单位后，担心自己的专业不一致，不知道新单位的优势，不太了解新单位的工作方法，害怕快速发展会受到影响，不会被重用。 一些老军官面临分居、子女入学等困难，可能会给组织带来麻烦，还没出力就向组织求助，给新单位的领导留下不好的印象。 因此，作为连队主官，必须勾结列忧解难事业，经常开展“真心、尽心、温暖人心”的解决困难活动，以爱促安心、全心全意、提升官兵在新单位的归属感，坚定他们安心本职支持改革的信念。

王排长“回炉”记

5月30日，第71集团军某旅运输连第2小队参加了以实战为背景的车辆运输保障综合演习。 很快，在浓烟滚滚之际，满载各种弹药、物资、油的重型卡车驶向了“战场”。

“迅速避开敌机侦察，突破敌人炮火封锁区……”我由第二小队长王泽华指挥，看到所有参战司机在战时编制，将各类战备物资顺利运送到“前线”。

熟悉王泽华的人都知道，他刚从副连长的岗位调到队长。

时间会回到两个月前。 从石家庄某学院学习归来的王泽华刚回到工作岗位，为了调整工作岗位的转隶，他被司训连副连长通知更名为重装运输连连长。

很多人建议王泽华找领导“沟通”:你排长工作三年，副连长也工作一年，怎么还能再来？

“既然组织是这样配置的，就必然有道理。 在军改面前，千万不要考虑自己的小心思。 ”。 王泽华立即向党支部做出了放心岗位、履行职责、细心员工的“三心”承诺。

“回炉”正式开始，王排长的“兵味”十足:被子叠得整整齐齐，密码贴在木板上，排得紧紧的。 许多士兵都哀叹这个“老”排长太认真了。

5月18日，王泽华3个月大的女儿腿部被检查出4厘米的血管瘤，医生建议立即进行手术。 家里人打来电话，希望他请几天假回家和孩子一起做手术。

“生完孩子还没到月亮就离开家，现在又要做手术，真的没有不回去的理由。 ’王泽华很矛盾，连队刚组成，排的员工很顺利，人员熟悉，而且在位骨干很少，所以这个时候排长了，一定会有影响。 过来想想，王排长狠心拒绝了妻子，请扬州的岳母带着家人和孩子做手术。

分钟工作，用力60秒钟。 ”王泽华说，即使军队变了以前，其实也没什么心思，尽本分就好了。

连队的专业虽然有了变化，但装备还没有来，王泽华积极成立攻关小组，从平板拖车的性能和运用条件，到重装运输的编辑方案，每天带人研究理论，讨论保障模式，坚决依靠

一个古老的政委，向奴隶官兵道别——[/S2/]

走厚道的人走厚道

战友们，你们要走向新的征兵了，我的退役军人也要解甲归田。 很快，我就发给大家“厚学”、“厚功”、“厚德”六个字，想用心鼓励。

为厚学。 请记住我们集团提倡的“每月读一本书，开卷有智慧”。 特别是年轻人不要贪玩，广泛聆听博学，更新你的理念和知识，让内模军人素养变好。

是一项繁重的工作。 像你这样的年轻人，像我这样的年长的人，都要积极提高，年龄的增长很遗憾。 古人曰:“山不高，仙有名。 “水不深，有龙则灵”，我补充说“工作不大，有拼写就能做”，全力以赴工作是最重要的。

是厚德。 我把“修德”总结为三件事:第一，脚踏实地。 近年来，我们团党委选人用人，青睐于踏实本分扎实工作的同志，营造了良好的风气。 其次，希望所有人都时刻自觉对法规、纪律的恐惧，这样才能保持内心的宁静，得到他人的尊重。 第三个是责任感。 只有有责任感的人，才是可靠的。

“厚学”“厚功”“厚德”，总之是“厚道”，简称“厚道”。 希望大家都要继承老队的好作风，好以前的好风气，做厚道的人，做厚道的事！