（要闻）蒲白矿业公司检视制约因素擘画高质量发展蓝图

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目前，白朴矿业公司坚持以问题为导向，审时度势，自我分析，找出了制约企业发展的“三大制约因素”，即历史债务、利润增长不足和人力资源不足。同时，它以目标为导向，为企业的优质发展绘制了新的蓝图。

党建工作的成绩是看得见摸得着的

2018年，公司提前规划了优质发展蓝图，以党建带路为出发点和落脚点，创新实施“党建+”工程，准确嵌入企业安全生产经营的方方面面。

今年，“党建+”工程通过准确抓问题、常态化、可持续性不断丰富和完善，“党建+”模式有了更多的“开放途径”，培育和推出了一批脚踏实地、深入人心的党建成果——政治工作监督机制。

该机制是白朴运营公司党建管理中的一项创举。具体做法是在各项目部派驻政工监督员，采取事前干预、事中认真检查、事后调查核实的方法，对安全、党建、文明卫生进行全过程监督，督促整改。

多元驱动，“三大变化”产生活力

今年，白朴矿业按照既定的“三大产业协调发展，多元转型为辅”的战略布局，把新区提质增效和老区扭亏增效两大目标锚定下来，推进了“质量、效益、动力”三大转变。

数据显示，前三季度商品煤利润同比增长20%，说明优质高效释放的红利正在推动主煤行业由规模和速度向优质高效过度转变。不断加大科研投入，创新成本控制措施，实现矿井“四化”建设阶段性成果，为主煤行业稳定产量、降低成本、提高效益提供稳定动力。

与此同时，公司继续扩大“走出去”战略，积极承包煤矿安全、救护、装运和整体运营。工业公司承包了渝北矿业小堡当煤矿的保安服务；铁路运输公司落户陕西中能元大潭矿，承包煤炭铁路运输专用线；煤化工运营公司成立了洗煤厂项目部，承担了建庄公司的洗煤业务。同时，白朴欧源环保有限公司实施了火电公司生物质热电联产改造项目，非煤炭行业取得了丰硕成果。

民生“加码”，幸福“提速”

近年来，公司积极提高员工的生产和生活质量，提高员工工资，打造人才培养的“孵化巢”...从而使高质量的发展红利持续惠及员工。

今年，我们不断加大安全生产投入，致力于改善、提升和优化各方面的安全状况，降低员工工作强度，提高生产效率，使员工工作更加安全体面。园林绿化和照明工程相继实施，生活用水引入采矿工程，彻底解决了60年来部分人的吃水问题。同时，在集团的支持下，为困难时期的员工解决了3.8亿元的社保资金拖欠，住房公积金企业比例提高到12%，员工工资标准普遍提高。重点是高技术、高风险、大责任、大贡献的岗位，有效保障和激励一线员工的积极性，全体员工的获取感不断增强

乘风破浪航行。在优质发展的浪潮中，白朴矿业在转型升级中实践生动，在改革创新中勇往直前，牢记使命，谱写了企业优质发展的新篇章。(秦海，张莉)

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